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2014年2月27日
，东方科学仪器进出口集团有限公司在公司总部召开了2014年度工作会
。集团公司领导班子成员
、各控股公司负责人、集团公司总部各部门总经理及员工约110人参加了会议。

会上，魏伟总裁做了题为“稳中求进
，固本求新”的年度工作报告，对集团公司2013年的经营业绩
、重点工作完成情况、存在的不足进行了总结，并对2014年工作进行了部署；王戈董事长结合集团公司2013-2015战略规划做了题为“落实战略规划，积极推动转型”的讲话
；各控股企业总经理就2014年的重点工作进行了专题工作交流和研讨
；会议还对集团公司总部2013年度的优秀团队和个人进行了表彰
。

魏伟总裁谈到，2013年是集团公司新的三年战略发展规划的开局之年，也是换届后新领导班子履职的第一年。在全球贸易经济低迷和新届政府对国内宏观调控政策的影响

，以及国内
、外经济市场竞争日益加剧的多重压力下
，公司各项经营工作都遇到了前所未有的困难。集团全体员工团结协作

、开拓进取，围绕“巩固基础，布局创新，健全班子，完善机制”的全年工作思路和年初制定的各项指标，通过大家的努力，公司仍取得了较好的经营业绩，各项经营指标基本完成全年预算任务且多项任务指标创出集团历史的最好成绩

。2013年，公司从推进战略规划和完善机制
、人才队伍建设、主营核心业务的发展和扩张、业务创新布局、党建工作五个方面开展了26项重点工作。

魏伟总裁指出，2014年是公司三年战略规划执行的第二年。机遇和挑战并存
，在国际和国内市场复苏态势不稳仍未有明显好转的前提下，面对竞争激烈
，复杂多变的市场环境，既要稳定公司目前的主业
，同时也要为今后的持续发展打好基础。2014年是集团公司“稳中求进”年
，结合集团公司2013-2015三年战略发展规划所确定的各项目标及任务
，公司2014年将在稳固现有主营业务的基础上
，通过业务模式创新以及区域、行业扩张，实现主营业务规模及盈利能力稳步提高
；同时，着力推动创新业务板块几个重点项目的运营发展工作，为公司下一步实现战略转型及可持续发展打好基础
。公司将围绕“精细管理

、稳中求进、协同创新
、持续发展”的工作主线，从战略管理和机制建设、人才队伍建设、主营核心业务发展和扩张
、业务创新布局
、党建工作五个方面确定了23项重点工作。

王戈董事长对魏伟总裁的工作总结与2014年的重点工作安排给予了肯定
，并对广发体育下一阶段的工作提出了具体要求

：1

、坚持“一业为主
，相关多元”
，要在稳固主营业务的基础上
，积极推动创新业务在重点领域布局的发展，加快实现公司的战略转型；2

、关注TMT方向、生命健康及环保和新能源领域
，探索产业链前延后伸
，抓住国企改革和混合所有制参与的机会；3、持续加强招聘和培训工作，形成科学合理的人才队伍结构
，来支撑公司的可持续发展和创新转型

；4
、以勤于开拓的风气，勇于创新的理念，积极向上的精神继承和发扬公司“以人为本、追求卓越”的企业文化
。

最后，王戈董事长对于国科控股、各位股东及董、监事的工作支持表示感谢
，并对一年来全体员工的辛勤劳动表示感谢，希望在大家的共同努力下顺利完成全年各项任务指标，为实现集团公司的宏伟蓝图，为广发体育的持续稳定发展做出新的贡献！

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